一、聯合漲價，共同分擔成本

聯合上下游企業，供應商們提高產品價格，共同應對危機，把材料成本上漲的風險轉移到終端客戶身上。有利于企業的持續經營發展。

二、內部把控，節約成本

企業內部應該提高自身生產效率，科學管理，控制生產成本，提高產品質量，增加企業產品的合格率，控制企業各項支出，降低總體生產成本。生產成本的降低，有利于企業提升自身的競爭力。

三、擴大出口，賺取利潤

開拓國外市場，消化不斷上升的材料成本。國內市場在原材料不斷上漲的今天，已經失去了競爭優勢，我們應該把目標看向國外市場，進一步邁向國際貿易的門檻，在危機中創造生機，為企業發展開啟新的局面。

四、推出新款產品，提高產品技術含量及價格

現有產品的市場競爭力不夠，價格上漲困難。企業應該從制造型企業向創新型企業轉型，從勞動密集型企業向技術型企業靠近。提高產品的技術含量，增加產品附加價值。